一季度，機油輪胎大牌掀起的幾波漲價潮，對修理廠的生意有影響嗎？
新能源車進店臺次增加，修理廠賺錢了嗎？
如今一季度生意塵埃落定，你對2026年的后市場還有哪些期待嗎？
近日，F6大數據研究院發布了《2026年第一季度汽車后市場行情報告》，調研了10000多家修理廠。
結果耐人尋味：累計產值與進廠臺次同比雙雙下滑3%，汽修生意確實比去年更難了！
不過，生意更艱難，但行業也沒有出現預想中的“關店潮”。這種看似矛盾的現象背后，到底還藏著哪些被忽略的真相和機會呢？
01、三個扎心的真相
第一：店越大越跑不動，中大型連鎖也遭遇“打臉”
一季度，后市場進廠臺次同比變化與門店規模高度相關：門店體量越小，同比下滑幅度反而越窄。
具體來看，大型門店單店月均進廠臺次約235臺，受上年同期高基數效應影響，臺次波動更為明顯，同比降幅達7%；而小店進廠臺次為128臺，僅下滑3%。
更值得注意的是，中大型連鎖門店（工位數≥5）的進廠臺次同比下滑了8%，而單體小店只跌了3%左右。
為什么會這樣？
不是連鎖模式錯了，而是大店的成本結構太剛性了——房租、人力、系統、營銷，每個月都是硬支出。市場需求疲軟時，大店降本的難度比小店大得多。
更扎心的是，部分中大型連鎖前兩年擴張太快，基數太高，今年同比數據自然難看。這不是“做錯了什么”，而是“跑太快了，風停了”。
第二：新能源車進店增加了，但利潤貢獻沒有跟著漲
一季度，新能源汽車進廠臺次同比增長20%，而燃油車同比下滑5%。
不過從環比數據看，新能源臺次環比跌了12%，而且增程式、插混車型的客單價明顯回落。
反觀燃油車，進廠臺次環比下滑7%，但產值僅下滑5%，燃油車車主客單價短期提升明顯。
換言之，新能源車確實越來越多地開進修理廠，但每臺車花的錢，比燃油車少太多了。
當然，受春節影響，一季度燃油車的事故車業務增多，一定程度上也拉高了客單價。
而新能源車還沒有進入出保高峰期，事故車基本鎖死在授權體系；三電專修業務門檻高、風險大，大多數修理廠不具備維修能力。
所以，很多老板的心態是：不做新能源，怕掉隊；做了新能源，怕虧錢。這種“左右為難”的焦慮，比單純沒生意更折磨人。
第三：潤滑油輪胎輪番漲價，客戶的錢包也捂得更緊了
3月份，殼牌、美孚、嘉實多、中策、玲瓏、賽輪等幾十家品牌商的漲價函如雪花般飛來，對終端修理廠有影響嗎？
報告顯示，一季度修理廠輪胎、保養業務客單價同比均有所提升，其中輪胎業務客單價環比2025年四季度出現明顯上漲，達到6%；保養客單價同比增3%。
不過，漲價函集中在3月發布，執行多數在4月，所以潤滑油和輪胎漲價的影響還需要持續觀察。
與之形成對比的是，美容、精品業務客單價同比、環比均呈下行態勢，反映出當前車主對這類非剛性服務的消費意愿持續減弱。
對于消費者來說，后市場服務同質化且沒有明顯提升，能夠參考的只剩下價格。
因此，即便品牌商漲價，修理廠大概率也不敢漲價。
那么，上游漲價的成本，修理廠怎么轉嫁？自己扛還是更換供應商？
02、四個值得重點觀察的方向
第一：安全件成剛需，是修理廠最穩的“壓艙石”
一季度，輪胎、蓄電池、減振器這些跟“出行安全”直接掛鉤的品類，進廠臺次全部正增長；其中，減振器同比增長4%，輪胎增長2%，蓄電池更是大漲10%。
而機油、機油濾清器等傳統維保品類普遍下滑。
這背后是一個很樸素的道理：車主可以不保養，但不能不安全。
機油推遲2000公里更換，發動機不會立刻壞；火花塞超期幾個月，無非是油耗高一點。但輪胎磨到警戒線、蓄電池虧電打不著火、減振器漏油導致剎車距離變長——這些是“要命”的事，沒人敢賭。
所以，越來越多的修理廠正在把安全檢測做成免費的引流鉤子：測胎紋深度、測電池內阻、查剎車片厚度，告訴車主“你現在不換，下個月可能就要叫拖車”。
這一招，客戶是愿意付費的。
第二：新能源業務先卡位而非重倉，等待出保潮紅利
如上文所述，新能源車進店量在增加，但利潤貢獻沒增長，這并不代表新能源業務要徹底放棄。
轉型新能源，早已不是選擇題，而是生存題。
2025年，新能源保有量已達4397萬輛，占汽車總量的12%，這批車正在快速老去。再過一兩年，電池衰減、熱管理故障、高壓部件損壞的高發期就要來了。只是涉及三電核心故障，大多數車輛仍會回到主機授權渠道。
因此，現在不少修理廠堅持“油電兼修”策略：油車業務仍是保持門店現金流的關鍵，而新能源業務需要循序漸進，從不需要授權的業務入手。
比如輪胎更換與底盤件——技術門檻低，與燃油車基本一致；再比如增程或插混車的常規保養，以及車身鈑噴、空調系統維修等。
至于更具維修價值的電池業務，門檻相對更高，目前的投資回報比未必適合單店，可以先觀察。
有行業人士表示，當下能做的是：辦理新能源汽車維修經營備案資質，讓技師通過專項技能考核、憑證上崗，逐步熟悉數字化設備操作，對接正規的技術信息平臺。
現在的策略不是“靠新能源賺錢”，而是“用新能源卡位”，如果沒有業務開發能力，就要控制好入局節奏。
第三：車主精打細算成為常態，擅于調整產品結構的門店占得先機
就目前的經濟現狀，車主不敢輕易花錢，在維保方面精打細算一定會是常態。
而且車主習慣于線上比價，在平替趨勢下，消費決策的天平正在向國產品牌傾斜。
當然，車主追求的不再是單純的低價，而是“性能+價格”的最優解。
以輪胎產品為例，已經有不少修理廠開始重構自己的產品矩陣：保留一兩款國際高端輪胎，用大品牌背書；主推性價比高的國產大牌，給大多數精打細算的車主；再拿一款二三線的國產品牌做引流，給價格極度敏感的新客。
這樣既不會丟高端客，又能接住更多流量，而且國產輪胎的毛利空間更大。
第四：有“招牌菜”的小店，依然是最具生命力的存在
消費環境越差，大店承壓越重，小店反而能喘息。
小店的優勢在于：定價靈活、決策快、社區信任強。客戶跟老板熟了，有時候“工時費打個折”“半夜緊急救援”就能換來三年復購。
這種“船小好調頭”的能力，正是大店所不具備的核心優勢。
所以，小店的機會不是跟大店拼價格、拼裝修，而是拼“接地氣”——把剛需品類做精、把安全檢測做透、把鄰里關系做暖，同時打造自己的“招牌菜”，專攻輪胎底盤、特定車型精修精養等。
寫在最后
沒有“閉店潮”的一季度，也沒有一家修理廠敢松口氣。
從10000多家修理廠的生意報告里，已經能明顯看出后市場的粗放增長時代徹底翻篇。那些靠信息不對稱、靠過度推銷、靠盲目擴張的日子，再也回不來了。
行業正在主動篩選玩家。那些真正懂客戶、能幫客戶省錢、能精準滿足剛需的門店，會在下一輪周期里，活得穩，活得好。
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