近日，福特汽車官宣重大組織架構變革：正式解散獨立運營的電動汽車事業部 Ford Model e，全新組建端到端一體化的產品創造與產業化事業部。
新部門將全面承接原 Model e 電動化業務，整合數字化、設計核心團隊，并深度聯動全球工業制造體系，由福特首席運營官庫馬爾?加爾霍特拉統籌管理；此前高薪聘請、主導電動車業務的特斯拉前高管道格?菲爾德，將于今年 5 月正式離職。此次電動業務組織架構重構，既是對福特去年年底電動車戰略轉向的落地延續，也是順應全球新能源市場競爭格局的關鍵調整，清晰折射出這家跨國車企全新的轉型思路與未來發展方向。
電動化折戟，福特戰略緊急調頭
2021 年，福特正式發布 “Ford+” 轉型戰略，持續加碼電動化布局，截至 2025 年底，其電動化投資總額已上調至 300 億美元，并立下目標，計劃 2030 年純電車型銷量占比達到全球總量的 40%。為適配全新發展規劃，福特完成業務板塊拆分，構建三大獨立體系：聚焦燃油車業務的 Ford Blue、專攻電動化賽道的 Ford Model e，以及深耕商用車領域的 Ford Pro。
然而，福特財報數據顯示，自 2021 年獨立運營以來，Ford Model e 始終無法實現盈利，長期陷入持續虧損。2021 至 2025 年，該部門年度虧損分別達 9 億美元、21 億美元、47 億美元、51 億美元與 48 億美元。2026 年第一季度，福特整體銷量同比下滑 9.2%，旗下兩款核心純電車型表現慘淡，Mustang Mach-E、F-150 Lightning 銷量同比大幅下跌 60.4%、71.3%。電動車產業高度依賴規模效應，需依靠銷量分攤研發與生產成本，進而實現盈利。伴隨終端需求走弱、美國電動車退稅補貼政策退出，福特預判 2026 年電動事業部虧損將繼續擴大至 40 億 —45 億美元。曾經被寄予厚望的 Ford Model e，已然成為福特集團的主要利潤拖累與業績包袱。
為扭轉電動化困局，福特自 2025 年底啟動大規模戰略調整。集團層面全面收緊電動車業務，砍掉多款純電車型的研發與量產計劃，同步計提 195 億元相關減值費用；發展重心全面轉向混動技術，并加碼尺寸更小、性價比更高的親民電動產品。此番調整的核心動因，源于福特 CEO 吉姆?法利對中國新能源產業競爭優勢的清醒認知，同時服務于集團硬性經營目標 ——2029 年實現調整后息稅前利潤率 8%。盈利目標直接綁定管理層考核，若無法按期達成，法利或將面臨職位變動，也倒逼福特徹底告別激進純電路線，開啟務實化轉型新階段。
改變純電激進路線，福特謀求穩健轉型
福特此番收縮電動車項目，并非盲目砍減投入，而是對過往激進電動化戰略的理性修正與務實重構。
首先是組織架構重構，強化內部協同。早年福特將電動車業務獨立為 Model e 事業部，初衷是預判新能源市場快速爆發，謀求板塊獨立 IPO，從而最大化資本收益。但獨立運營模式造成內部資源重復投入、業務壁壘割裂，推高整體運營成本。參考吉利 “回歸一個吉利”、長安整合深藍與阿維塔的行業趨勢，福特此次撤銷獨立電動事業部，核心目的正是打破部門隔閡、精簡冗余投入、實現技術與供應鏈協同，全力保障 2029 年調整后息稅前利潤率 8% 的核心經營目標落地。
其次是產品策略全面調轉，構建多元動力矩陣。在擱置大型純電車型研發后，福特將電動化重心轉向 3–4 萬美元的親民級純電產品；針對中大型車型，則重點加碼混動與增程技術路線。按照規劃，2030 年福特混動、增程及純電車型銷量占比將提升至 50%，較 2025 年 17% 的比例大幅躍升。同時，品牌將加速產品迭代，2029 年底前完成北美 80%、全球 70% 車型換代，依托 UEV 純電平臺推出全新中型皮卡、新一代 F-150 等核心產品，平衡產品競爭力與盈利空間。
從行業長遠視角來看，相比于解散 Model e，核心高管道格?菲爾德離職更是標志著福特正式摒棄效仿特斯拉的激進造車路徑。傳統車企的產業基因，決定了其難以照搬新勢力的發展模式。福特轉而采取循序漸進的轉型節奏，以混動、增程為過渡，穩步提升新能源車型滲透率，兼顧規模銷量與企業盈利。未來，福特或將深化與中國本土車企的技術及產能合作，借力國內成熟供應鏈與新能源技術，補齊高性能、高性價比電動車短板，走出適配自身發展的差異化電動化道路。
內憂外困，福特中國亟待破局
2025 年福特全年出口超 18 萬輛，海外外銷業務成為支撐福特中國盈利的關鍵支柱。但單一依靠出口難以長久穩住基本盤，本土市場頹勢已愈發明顯：2026 年第一季度，長安福特整體銷量僅 17191 輛，同比大幅下滑 31%。倘若福特、林肯在華銷量持續走低，兩大品牌或將逐步被主流市場邊緣化，喪失長期發展的根基。
當下，福特亟待破局，但存在明顯的局限。一方面，品牌長期深耕硬派越野與高性能皮卡細分領域，該賽道技術門檻高，自主品牌短期內難以復刻福特的底盤制造與整車工程實力，但細分市場體量有限、增長空間狹窄，僅憑小眾車型無法帶動整體銷量突圍。與此同時，自主品牌硬派產品快速擴容，隨著吉利銀河戰艦 700 等新車落地，自主硬派越野矩陣已全面完善，福特獨有優勢正不斷被稀釋。另一方面，福特亟需深化與中國本土車企的深度協同。過往多年，長安福特多次傳出共享長安新能源平臺的消息，卻始終未有實質車型落地。對比大眾與小鵬的深度綁定，福特完全可依托現有合資體系開展合作，落地門檻更低、落地效率更高。若依舊僅對現有車型小幅改款、保守迭代，長安福特銷量頹勢將進一步加劇。
對福特全球而言，中國市場雖非核心銷量與利潤腹地，但徹底放棄或放任萎縮，代價難以承受。短期躺平式經營或許能縮減投入、美化財報，卻會徹底透支品牌影響力與長期發展潛力。盡管福特 CEO 吉姆?法利多次認可中國新能源產業鏈的成熟優勢，但相較 Stellantis、雷諾等外資品牌，福特在華落地的本土化舉措寥寥無幾，最終導致福特中國在全球戰略中持續邊緣化，價值貢獻微弱。面對激烈內卷的中國車市，加速本土化合作、補齊新能源短板，已是福特無法回避的必答題。
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點評
近年來，福特深陷電動化轉型與在華發展的雙重困境，此前激進布局純電業務、獨立設立電動車事業部，長期深陷大額虧損，核心純電車型銷量大幅下滑，倒逼品牌開展組織變革與戰略糾偏，轉而深耕混動、增程與平價電動車型，優先改善盈利水平。在華市場中，福特依靠出口業務勉強盈利，但本土銷量持續疲軟，產品結構單一、迭代保守。面對自主車企的全面崛起，福特在華未來唯有加快本土協同、補齊新能源與智能化短板，貼合國內市場需求，才能擺脫邊緣化風險，穩住長期發展根基。